Valmentava johtamismalli on nostanut Kojamon esihenkilötyön uudelle tasolle. Henkilöstötutkimuksen tulosten mukaan kojamolaiset kokevat saavansa esihenkilöiltään tarvitsemaansa tukea tavoitteiden saavuttamiseen, ongelmien ratkaisemiseen ja yhdessä oppimiseen.
Kojamo tunnetaan dynaamisesta ja tuloksellisesta yrityskulttuuristaan, jossa esihenkilötyöllä on merkittävä rooli. Kojamolaisilla on mahdollisuus arvioida esihenkilötyön tilaa Kompassi-henkilöstötutkimuksen kautta. Tutkimus tarjoaa arvokasta tietoa yrityskulttuurin nykytilasta, vahvuuksista ja kehityskohteista. Tulokset tukevat myös esihenkilöiden omaa kehitystä antamalla heille palautetta tiiminsä tilanteesta ja omasta johtamistyylistään.
Vuoden 2024 Kompassi-tutkimuksen tulokset osoittavat, että Kojamon esihenkilötyön taso on noussut kaikilla mitattavilla osa-alueilla edelliseen mittauskertaan verrattuna. Esihenkilötyön keskiarvo vuonna 2024 oli 4,30, kun se viimeksi mitattuna vuonna 2022 oli 4,14 (asteikolla 1–5). Esihenkilöt ovat onnistuneet erityisen hyvin tavoitteiden seurannassa, ongelmatilanteisiin puuttumisessa ja työntekijöiden tukemisessa. Esihenkilöiden kyky aidosti kuunnella ja olla läsnä näkyy vahvasti palautteissa.
Piia Hyvärinen – esihenkilötyön esikuva
Kojamon verkkopalvelu- ja sovelluskehitysjohtaja Piia Hyvärinen on saanut tiimiltään paljon kiitosta johtamistyylistään. Hänen tiiminsä Kompassi-tutkimuksen tulokset ovat myös kehittyneet kaikista Kojamon tiimeistä parhaiten kuluneen kahden vuoden aikana.
“Tärkeimmät asiat esihenkilötyössä ovat avoimuus, kuunteleminen ja asioiden rohkeasti esiin nostaminen. Haasteita ei lakaista maton alle, vaan ne käsitellään ja ratkaistaan yhdessä. Esihenkilönä tavoitteenani on varmistaa, että tiimilläni on kaikki tarvittavat työkalut ja tiedot onnistuakseen “, Hyvärinen kuvailee.
Hyvärisen tiimi koostuu sovellusasiantuntijoista, kehittäjistä ja UX/UI Designerista, jotka työskentelevät tiiviisti yhdessä monipuolisten projektien parissa. Hyvärinen on tunnettu kyvystään ratkoa haasteita nopeasti ja tehokkaasti. Hän antaa tiimiläisilleen aidosti vastuuta, tarvittavan tuen kera.
”Tiimimme kulttuuri on avoin ja luottamuksellinen. Jokainen tiimin jäsen voi olla oma itsensä ja tuo parhaansa peliin. Tiimityön merkitys näkyy upeina yhdessä saavutettuina tuloksina”, Hyvärinen kertoo.
Hyvärisen tiimiläiset arvostavat hänen avointa ja kuuntelevaa johtamistapaansa. Tiimiläiset kuvailevat häntä innostavaksi ja ratkaisukeskeiseksi esihenkilöksi, joka antaa selkeät tavoitteet ja mahdollistaa onnistumisen.
“Piia pitää aina meidän puoliamme ja varmistaa, että työmme esteet poistetaan. Hän on innostava ja rohkea esihenkilö, joka kannustaa ja tukee tiimiään kaikissa tilanteissa,” sovellusasiantuntija Tiia Enckell kiittelee.
“Piia antaa meille vastuuta ja mahdollisuuden onnistua itsenäisesti. Hänen tapansa johtaa on mallikelpoinen, josta muutkin voivat ottaa oppia,” lisää UX/UI Designer Tia Honkanen.
Hyvärinen nauttii tiiminsä kanssa työskentelystä ja on ylpeä tiiminsä saavutuksista.
”Tiimini on täynnä ratkaisukeskeisiä, aktiivisesti innovoivia ja superfiksuja tyyppejä, joiden kanssa on älyttömän kiva tehdä töitä!”
Kojamo rakentaa ensiluokkaista työntekijäkokemusta
Kojamo panostaa tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden toteutumiseen, työntekijöiden osaamisen kehittämiseen sekä kokonaisvaltaiseen työhyvinvointiin. Näillä toimilla yritys varmistaa, että se säilyy houkuttelevana ja energisenä työpaikkana myös tulevaisuudessa.
Valmentavaan johtamiseen perustuva toimintamalli Johtamisen portaat ohjaa Kojamon esihenkilötyötä ja rakentuu yrityksen vahvojen arvojen – ilo palvella, hinku onnistua ja rohkeus uudistaa – pohjalle. Portaat tuovat näkyväksi, mitä esihenkilöiltä ja johtamiselta on lupa odottaa.
Laadukas johtaminen on avainasemassa työntekijäkokemuksen ja yrityskulttuurin kehittämisessä. Parhaimmat tulokset saavutetaan, kun työntekijät kokevat työnsä mielekkääksi ja merkitykselliseksi.
Vuoden 2024 Kompassi-tutkimuksen tulokset ja Piia Hyvärisen esimerkillinen toiminta osoittavat, että laadukkaalla esihenkilötyöllä on suora vaikutus työntekijöiden hyvinvointiin ja yrityksen menestykseen.